III Всероссийский форум руководителей здравоохранения

Организаторы и участники Форума убеждены, что гораздо больше пользы собравшимся из всех уголков России и Зарубежья практикам, опытным управленцам принесет обсуждение конкретных решений, необходимых им на местах, в повседневной управленческой практике. Программа Форума состояла, в основном, из круглых столов, тематических семинаров и практикумов, где любой из делегатов мог получить рекомендации от своих более опытных коллег и экспертов Форума.

В. Омельяновский, председатель Экспертного совета по здравоохранению при Комитете по социальной политике Совета Федерации ФС России, приветствуя участников Форума, справедливо отметил: «Уже через 2−3 года мы все окажемся в системе конкуренции за пациентов». Именно в этих категориях сегодня мыслят современные руководители ЛПУ.

Фарит Кадыров, замдиректора Центрального НИИ организации и информатизации здравоохранения Минздравсоцразвития Правительства РФ, подчеркнул: «Задача главных врачей – сокращать издержки и научиться зарабатывать. Государство сделало зависящее от себя, то есть законодательно оформило возможность оказывать платные услуги в бюджетных организациях здравоохранения». В условиях растущей конкуренции, проникновения в отрасль современных технологий, государственным лечебным учреждениям, наравне с коммерческими, приходится думать о выживании в конкурентной среде. Сегодня, в XXI веке, главный врач – не столько медик, сколько менеджер, экономист и юрист одновременно. В этой связи как никогда остро встает задача повышения квалификации высшего управленческого персонала ЛПУ.

Учимся на практике

Впрочем, о необходимости подготовки и переподготовки персонала лечебных учреждений на Форуме говорилось много раз. Участники Форума, получившие возможность обсудить наболевшие проблемы и обменяться опытом в узком кругу, собрались за круглыми столами, соответствующими профилю их медицинской и управленческой деятельности: «центральная районная больница», «больница», «поликлиника», «стоматологическая клиника», «частная клиника», «детская медицина». Основные проблемы у всех одинаковы: набор кадров и непрерывное образование сотрудников. Однако, и в решении этих задач, казавшихся неразрешимыми еще лет 10 назад, наметились сдвиги: штат районных больниц, наконец, начали пополнять молодые специалисты, получившие от государства «подъемные» — 1 млн рублей. Появились доступные многим интернет-семинары, позволяющие учиться без отрыва от основной работы.

Медицинское право

Целый день работы Форума был отведен анализу юридических аспектов деятельности ЛПУ, обсуждению базовых законодательных актов и нововведений. К сожалению, в России понятие «медицинского права» весьма размыто, а потому тема юридических взаимоотношений врача с пациентом сложна и запутана, а грамотное оформление этих отношений иногда становится залогом и будущего ЛПУ, и личной свободы врача. Иными словами, в области юридических вопросов в медицине требуется и усовершенствование законодательной базы, и повышение юридической грамотности медицинского персонала.

Зарубежные кейсы

В этом году участники форума познакомились с опытом работы ЛПУ во многих странах: Бельгии, Германии, Израиле, Казахстане. В странах, где медицина давно вписана в свободный рынок, государство выполняет лишь функцию регулятора и социального работника, а медицина естественным образом развивается в нужном направлении в соответствии с запросами пациентов и духом времени. Собравшихся потряс рассказ делегации Казахстана. Этой стране удалось добиться существенных изменений в системе здравоохранения всего за несколько лет. Сегодня казахстанские больницы укомплектованы кадрами на 85−90%, а средняя зарплата врача по стране без надбавок составляет $ 900 в месяц. При этом из общей массы услуг 10−15% оказываются на платной основе.

На места – с новыми идеями

Отдельный блок III Всероссийского форума руководителей учреждений системы здравоохранения был посвящен инновациям в медицине: в дни работы форума проходила выставки «Индустрия здравоохранения — 2012», а также конкурс медицинских инновационных проектов. Участники форума еще раз убедились, что одним из ключевых двигателей развития отрасли являются технологии, о которых необходимо знать и которые нужно осваивать и применять в повседневной практике. Только так можно достичь повышения эффективности работы медицинских учреждений, о котором так мечтает любой из руководителей. Что ж, знания и идеи получены, пришло время адаптировать их на местах.

Елизавета Макарова

_____________________________________________________